人事評価制度

弊社は、中小企業から大企業・上場企業までの、あらゆる規模・業種の組織に人事評価制度を提供してきました。
大規模な組織としては、大学・大学病院、上場企業、従業員数1000名規模の中堅企業・地方病院などがあります。

また、小売業（スーパー）、卸売業、製造業、建設業、サービス業、病院、行政と様々な業種に携わってきました。

組織の要望に応じて、年功主義、能力主義、成果主義（バランストスコアカード、コンピテンシー）による人事制度を提供しています。

弊社では、年功主義、能力主義、成果主義の長所を組み合わせた「MS人事評価制度」をご提案させていただいております。

人事評価制度に対するニーズは、2つに大別できます。

①公平な評価・処遇を求めるもの。

・職能資格制度、人事評価制度、賃金制度、昇進昇格制度、教育訓練制度などの人事制度の構築を目的とするものです。（中堅企業・大企業）

②社員の動機づけと成果をもとめるもの。

・経営目標（売上目標）を達成するために、成果をあげるために社員を育成するというものです。中期経営計画の戦略目標を達成するための人事評価制度です。（中堅・中小企業）

私達が最初におこなったコンサルティングは人事評価制度でした。人事評価制度を用いることによって、月商2500万円の会社が、3ヶ月で月商4800万円と売上高が倍増いたしました。

次に行なった人事評価では、年商3.6億円の会社が1年半で8.4億円になり、さらに、年商2.5億円の会社が8年で64億円に成長したこともありました。

これらは、全て上述の②のタイプの人事評価制度でした。
弊社は、成果をあげる（目標を達成する）人事評価制度を構築し、運用することを事業領域としております。